O início de um novo ano é sempre um convite à reflexão. Ao olhar para trás, 2025 se revela como um período decisivo para a RKMI Engenharia e para as empresas do grupo. Um ano marcado por desafios relevantes, decisões estratégicas e, acima de tudo, por uma palavra que sintetiza tudo o que foi construído: conexão.
Segundo Ricardo Ragazzi, CEO da RKMI Engenharia, a busca por integração esteve presente desde o primeiro mês do ano.
“Desde janeiro de 2025, nosso principal objetivo foi conectar pessoas, áreas e empresas do grupo como se todas fossem uma só. Trabalhamos intencionalmente para fortalecer essa cultura”, afirma.
Ao longo do ano, diversas iniciativas foram implementadas com o propósito de aproximar equipes, alinhar processos e criar um ambiente colaborativo entre as empresas do grupo — RKS, RKMI e Grupo De Paula. Esse movimento não apenas fortaleceu a cultura organizacional, como também preparou o terreno para um dos passos mais desafiadores e estratégicos de 2025.
“O maior desafio superado foi a criação de um novo departamento e de uma nova unidade de negócios voltada à área comercial, com foco em lançamentos e vendas de estoque de loteamentos. Foi um processo complexo, mas extremamente enriquecedor”, explica Ragazzi.
A experiência reforçou uma convicção importante para a liderança: resultados consistentes são construídos coletivamente.
“Sozinho, ninguém constrói nada relevante. É fundamental estar cercado de pessoas capacitadas, bem-intencionadas e comprometidas com o mesmo propósito”, destaca.
Como em qualquer processo de crescimento, 2025 também exigiu decisões difíceis. Muitas delas tomadas em cenários de incerteza, onde não havia garantias absolutas sobre os resultados. Ainda assim, foi justamente nesse contexto que surgiram os aprendizados mais valiosos.
Um dos episódios mais emblemáticos do ano foi o lançamento do Mirantes De Paula Parque. Diante de um evento inesperado, sem planejamento prévio e marcado por tensão, a reação da equipe foi decisiva.
“Foi um momento de pressão. Tivemos que nos unir rapidamente, apoiar uns aos outros e focar no que estava ao nosso alcance. A equipe se conectou de verdade”, relembra o CEO.
O resultado foi uma superação coletiva: o desempenho foi mantido, os desafios foram enfrentados e o volume de vendas alcançado se mostrou altamente representativo diante das circunstâncias.
“Ali se consolidaram muitas certezas. Confirmamos que estamos no caminho certo e que temos um time coeso, preparado e comprometido”, afirma.
Outro grande aprendizado de 2025 foi a importância de construir uma rede sólida de pessoas e parceiros especializados. Para Ragazzi, essa estrutura é essencial para garantir segurança, previsibilidade e qualidade nas decisões estratégicas.
“Quando você se cerca de colaboradores competentes e de empresas parceiras que dominam seus campos de atuação, cria-se uma verdadeira rede de inteligência. Isso traz segurança para o que produzimos, precificamos e entregamos ao mercado”, explica.
Embora esse modelo represente um aumento de custos operacionais, a visão da empresa é clara: trata-se de investimento.
“Pode parecer que o custo aumenta no início, mas no médio e longo prazo ele se converte em liquidez, convicção e na certeza de que estamos entregando um produto vencedor”, completa.
Com os aprendizados de 2025 consolidados, a RKMI Engenharia inicia 2026 com ainda mais maturidade, clareza estratégica e confiança.
“Entramos em 2026 com muito mais experiência naquilo que era novo para nós e com ainda mais convicção naquilo que já fazemos com excelência”, projeta Ragazzi.
A expectativa é de um ano marcado por prosperidade, crescimento sustentável e, principalmente, pela realização de sonhos.
“Nosso maior propósito é criar produtos que se transformem em lares, histórias e felicidade para muitas famílias. É isso que nos mantém motivados e empolgados para seguir em frente”, finaliza.
O ano começa com energia renovada, propósito claro e a certeza de que a conexão construída até aqui será a base para resultados ainda mais consistentes. 2026 já começou e a RKMI Engenharia está pronta.
